A beszerzési funkció sok lehetőséget és veszélyforrást rejt a kis és középvállalkozások számára. Különösen a múltban gyorsan fejlődő cégeknél lehetnek jelentős tartalékok, ahol az első évek fejlődése során az értékesítés és a kapacitások fejlesztésére helyezték a hangsúlyt, és a beszerzés másodlagos volt. A versenyképesség fenntartásának és növelésének egyik fontos eszköze lehet a tudatos beszerzési stratégia kialakítása, melynek segítségével csökkenthetők a kockázatok és kihasználhatók a lehetőségek. A beszerzési stratégia végrehajtásához azonban képzett kollégákra van szükség, akik állják a sarat a minden hájjal megkent értékesítőkkel szemben.

Olyan fejlesztési programot ajánlunk, melynek eredményeképpen a beszerzési folyamat átláthatóbb lesz, a beszerzés a versenyelőny forrásává válik, a hatékonyabb folyamat pedig végső soron megtakarításokhoz vezet.

A tudatosan kidolgozott beszerzési stratégia további előnye, hogy csökken az ellátás kockázata és hatékonyabb lesz az együttműködés a beszerzés és a vállalkozás többi funkciója között. Kollégái pedig magabiztosabban tudják majd képviselni a vállalkozás érdekeit a beszállítókkal szemben.

Kalmár Elvira ügyvezetőnk 2010 dec. 4-e óta az Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának elnöke.