West Bridge Kft. és Illés Logistics Zrt.

Szervezetfejlesztés és vezetőfejlesztés

Projekt kezdete: 2011. szeptember -

Ami eddig történt:

• szervezeti pillanatkép (diagnózis) készítése
• vezetői kompetenciák kidolgozása
• vezetői csapat készségeinek felmérése
• vezetőfejlesztési folyamat megtervezése
• vezetői csapat támogatása, coaching

Café+co Ital és Ételautomata Kft.

Átfogó szervezetfejlesztési folyamat

Projekt időtartama: 2009 február -

Fontosabb mérföldkövek:

• diagnózis készítése
• kulcsemeberk kiválasztása
• stratégiai tervezés, és a stratégia megvalósulását támogató tréningek és workshopok
• vezetőképzés és vezetői coaching
• teljesítményértékelés kidolgozása és bevezetése
• folyamat eredményességének mérése

Folyamat eredményei:

Struktúrális változások:  Centralizált vezetést átalakítottuk, a felsővezetők nagyobb szerepet és felelősséget kaptak, és kialakítottunk egy középvezetői réteget, tehermentesítve ezzel az ügyvezetőt.

Kultúra váltás: Vezetők és a középvezetők képzésével megerősítettük azokat a vezetői funkciókat amelyek a munkatársak bevonására, támogatására irányulnak. A szervezet minden szintjén megerősödött az elkötelezettség és a lojalitás.

Költségcsökkentés: Szisztametikus ellenőrzés és  számonkérés, teljesítményértékelés rendszerének meghonosításával költségoptimalizálásra került sor.

További költségmegtakarítások várhatók a munkavállalók vállalkozói szemléletének erősödésével.

MottMcDonald Magyarország

Csapatépítés és stratégiai tervezés

Projekt kezdete: 2008 -

Főbb tevékenységek:

• kreatív csapatépítő és csapatelemző tréningek
• stratégiai tervezés a cég összes munkatársának bevonásával

 Inter Metal Cégcsoport

Teljesítmény menedzsment rendszer bevezetése

Projekt kezdete: 2010 január

Főbb tevékenységek:

• Kompetencia rendszer kialakítása
• Értékelési szempontok meghatározása
• Értékelés bevezetése és összehangolása a cég működésével

Kalmár Elvira ügyvezetőnk 2010 dec. 4-e óta az Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának elnöke.