A Csapat

Kalmár Elvira

Ügyvezető

szervezetfejlesztő konzulens

Szakmai végzettség:

Gazdasági agrármérnök

Humánerőforrás Manager

Postgraduate diploma in Social Development Practice (Szervezetfejlesztés, Közösségfejlesztés)

Megoldásközpontú Teamcoach

Szakterületek:

Szervezetfejlesztési tanácsadás
esecutive coaching
Stratégiai tervezés
Értékesítés fejlesztés
Cross-kulturális management
Projekt management
Karriertervezés

Szervezet- és közösségfejlesztő vagyok: a szervezeteket igyekszem közösséggé formálni, a közösségeket, civil szervezeteket meg szervezettebbé tenni. A Maidan Consulting tulajdonosaként mostanában leginkább a KKV szektorban szervezetfejlesztek és munkálkodok a tudatos és jövőorientált vezetés megteremtésén a növekedő, gyorsan változó szervezetek támogatásával.

Mesterségem Címere a tér (perzsául Maidan) megteremtése, ahová az emberek nemcsak piacozni mennek, hanem mert találkozhatnak egymással, beszélgetnek, eszmét cserélnek és eközben többek, egy kicsit mások lesznek, ők maguk is változnak. Ezt a Teret igyekszem a mindennapokban, a cégemben, a Partnereimnél és az SZMT-ben is megteremteni.

Pekár Dóra

szervezetfejlesztő konzulens

Szakmai végzettség:

Közgazdász, Szervezetfejlesztés, Vezetés tudományok (HR és Stratégia specializáció)

Budapesti Corvinus Egyetem, HTW Chur - Switzerland, Otago University - New Zealand)

Szakterületek:

Szervezetfejlesztés
Vezetői készségfejlesztés
Tehetségprogramok
Kiválasztás AC/DC
Együttműködésfejlesztés (pl. Hasonlóan Különbözünk Program)
Coaching

Szervezetfejlesztés, készségfejlesztés, egyéni- vagy csoportos coacing... bármelyikről is legyen szó, számomra a legizgalmasabb a másik fél megismerése, megértése. Szeretek kérdezni, meghallgatni, figyelni és színtisztán visszajelezni mindazt, amit látok, hallok, érzékelek. És bár a folyamat – akár egyéni szinten, akár teljes szervezeti változás esetén – látszólag még csak ekkor indul, már ebben a szakaszban is hatásom van, változást indítok el. Éppen ezért a tudatos és felelős jelenlét, illetve a valódi konzulensi munka az, amit a címeremre tűztem. Célom segíteni partneremet abban, hogy definiálni tudja mik a céljai és mi mindenre van szüksége ahhoz, hogy elérje azokat; továbbá támogatni, megerősíteni abban, hogy ezeket valóra is váltsa... lehet szó akár teljes szervezeti fejlesztési folyamatról, készségfejlesztésről, egyéni- vagy csoportos coachingról.